Stress på jobbet, prestationskult: Obehag hos LEGO-anställda

Flera av er har påpekat för mig den mycket korta artikeln Internationell post angående det tryck som LEGO-anställda utsätts för på jobbet. Artikeln är kortfattad och den hänvisar till ett mer omfattande underlag som publicerades igår på den danska dagstidningens första sida Western-Posten.

Jag är angelägen om att få veta mer innan jag rapporterar här om den beskrivna situationen och jag prenumererade därför på onlineversionen av detta dagligen (det är gratis de första 40 dagarna) för att läsa artikeln som motiverade publiceringen av internationell post.

Med detta sagt verkar det som om LEGO, som ofta presenteras som ett paradis på jorden för alla som drömmer om att arbeta en dag i kontakt med sina favoritleksaker, inte sparas av den eviga strävan efter prestanda och lönsamhet på bekostnad av brunnen. vara sina anställda.

Genom att läsa artikeln från Western-Posten, vi får därför veta att LEGO-gruppen, ledd av sin frälsare och nuvarande VD Jørgen Vig Knudstorp, sätter press på sina anställda. Sofistikerade resultatutvärderingsmetoder finns på plats, varje anställd utvärderas ständigt på olika kriterier som någon bonus beror på. Inget nytt här, dessa metoder används i många företag, stora som små, och de har visat sig vara framgångsrika när de används med försiktighet.

Men gruppens anställda protesterar mot dessa metoder som anses vara kontraproduktiva och som är källan till stress och obehag som vinner mark, inte bara vid LEGO-huvudkontoret i Billund utan också i olika offshore-avdelningar runt om i världen.

Mads Nipper, marknadschef på LEGO sedan 1991 och som lämnade företaget i år, väger uttalandena från vissa anställda eller deras fackliga företrädare genom att erinra om att den stränga ledning som inrättades på 2000-talet var nödvändig för att rädda gruppen för en aviserad konkurs och att den har bära frukt.

Vissa anställda framkallar emellertid den permanenta förvirringen mellan privatliv och yrkesliv, den höga tillgängligheten som krävs av den geografiska fördelningen av de olika LEGO-enheterna på global nivå, vilket innebär att någonstans på planeten alltid finns ett öppet kontor, missbruk av utvärderingsmetoder på plats av vissa lokala chefer som rekryterats för att stödja utvecklingen av varumärket under de senaste tio åren som är angelägna om att marknadsföra sitt arbete och deras ego till nackdel för deras kollegor osv ...

Den som klagar över det gradvisa försvinnandet av det de kallar "The LEGO Spirit" vill dock påpeka att de förblir tacksamma mot Jørgen Vig Knudstorp, räddaren för verksamheten som upprätthåller dem ...

Situationen som beskrivs ovan är inget nytt för dem som känner till arbetslivet. Konstant tryck, resultatkulturen och den nästan sjuka oro för prestanda är vanliga inslag i dagens affärer. Men för många är LEGO fortfarande en utmärkt arbetsplats och regelbundna undersökningar av gruppens anställda bekräftar detta intryck: De var 56% 2013 (62% 2011) för att indikera att de skulle rekommendera andra. Att komma och arbeta på LEGO .