Ansträngningarna fokuserade på utveckling av innovativa produkter som LEGO® Ninjago och LEGO Friends samt produktionen nära huvudmarknaderna bidrog till de mycket tillfredsställande resultaten för LEGO-koncernen under 2012.

Under 2012, gruppen ökade inkomsten med 25%och nådde därmed 3 144 miljoner euro, nästan en tredubblad försäljning 2007. För femte året i rad uppvisade LEGO-koncernen en omsättningstillväxt på över 15% jämfört med året innan.

Höjdpunkter från LEGO-koncernens årsredovisning för 2012 som publicerades idag:
• Rörelseresultatet för året uppgick till 1 068 miljoner euro, jämfört med 760 miljoner euro 2011, en ökning med 40%.
• Den rörelsemarginal ökade från 30% 2011 till 34% i 2012.
• Årsresultatet uppgick till 754 miljoner euro, jämfört med 558 miljoner euro 2011.
• Omsättningen ökade med 25% och uppgick till 3 144 miljoner euro jämfört med 2 514 miljoner euro 2011. Omsättningen i lokal valuta (dvs. exklusive påverkan av variationskurs) ökade med 20% jämfört med samma period året innan.
• Nettokassaflödet från den löpande verksamheten ökade från 515 miljoner euro 2011 till 834 miljoner euro 2012.
• År 2012 betalade koncernen 256 miljoner euro i inkomstskatt.

Den valuta som LEGO-gruppen använder för sin verksamhetsrapport är DKK. Omvandlingen från DKK till EUR baseras på en årlig genomsnittskurs (omvandlingen av nettokassaflödet baseras dock på en kurs som tas vid årsskiftet) 2011 respektive 2012.

« Detta är ett mycket tillfredsställande resultat och bättre än prognoserna i början av året. Detta förklaras framför allt av det faktum att vi har kunnat utveckla och lansera produkter som barn över hela världen har godkänt 2012. ”Sa Jørgen Vig Knudstorp, VD för LEGO Group.

Över 60% av försäljningen från LEGO-gruppen motsvarar Nya produkter varje år.

« Det är därför våra krav på utvecklings- och upphandlingsprocessen är så höga. Varje år måste vi kunna förutse vad som kommer att väcka barns intresse och möta deras förväntningar med relevanta LEGO-produkter, vilket vi lyckades göra 2012 Jørgen Vig Knudstorp tillade.

Produktion nära huvudmarknaderna
Den starka efterfrågan på LEGO-produkter 2012 innebar stora utmaningar för LEGO-koncernens produktion, men företagets strategi att placera fabriker nära stora marknader i Europa och Nordamerika har gett resultat.

« Tack vare det geografiska läget för våra förpackningsanläggningar nära våra huvudmarknader samt den kontinuerliga optimeringen och förbättringen av produktionen, är vi bättre i stånd att möta kraven från våra kunder och konsumenter. Förklarade Bali Padda, Chief Operating Officer.

LEGO Friends har långt överträffat våra förväntningar
LEGO City och LEGO Star Wars ™ är de bästsäljande produktlinjerna 2012, följt av LEGO Ninjago (lanserades 2011). Det nya sortimentet LEGO Vänner gjorde det möjligt att ta ett strategiskt steg under 2012 tack vare en försäljningsvolym som översteg prognoserna. Hon blev därför den fjärde bästsäljande produktlinjen. Även om LEGO-gruppen har mer än fördubblat sin produktion av LEGO Friends från prognosen, har vi inte uppfyllt alla produktkrav.

Global tillväxt
Med en tvåsiffrig tillväxttakt uppnådde Nordamerika, Asien samt Central- och Östeuropa imponerande resultat när det gäller LEGO-försäljningen 2012 medan tillväxten på vissa sydeuropeiska marknader var mer måttlig men klarar sig fortfarande bra med ensiffrig tillväxt trots mycket svår marknadsdynamik.

LEGO France noterade rekordtillväxt, över 20% av försäljningen till konsumenterna 2012. LEGO Vänner fick ett exceptionellt välkomnande i Frankrike och representerade mer än hälften av tillväxtenresten kopplas till de klassiska serierna (LEGO City, LEGO DUPLO, LEGO Star Wars ™). 2013 inleder också en utmärkt årgång för LEGO France med förväntad tvåsiffrig tillväxt.

« Vi är mycket nöjda med den starka tillväxten i Asien, främst driven av överklagandet av linjerna LEGO Ninjago, LEGO Friends och LEGO City. Även om Asien bara är en relativt liten marknad för LEGO-koncernen, förväntar vi oss att den kommer att bli en ny tillväxtmotor under de kommande åren. Sa Mads Nipper, marknadschef.

För att stödja denna tillväxt fortsatte LEGO-koncernen att investera nära huvudmarknaderna 2012.

• I Tjeckien tillkännagav LEGO-gruppen i september en större förlängning av sin befintliga fabrik.
• Byggandet av en ny fabrik i Ungern nära den befintliga LEGO-fabriken i Nyíregyháza startade i oktober.
• Som en del av strategin att göra Asien till en nyckelmarknad invigdes ett nytt asiatiskt huvudkontor i Singapore under hösten.
• På grund av den implementerade strategin för att lokalisera förpackningsanläggningar nära huvudmarknaderna tillkännagav LEGO-gruppen i början av 2013 stängningen av Billund-anläggningarna i Danmark under de kommande två och ett halvt åren. Samtidigt kommer betydande investeringar att göras i gjutning och konstruktion på dessa platser.

Som ett resultat av ökad försäljning och investering i produktionskapacitet ökade antalet heltidsanställda med drygt 1, från i genomsnitt 000 9 år 374 till 2011 10 år 400. Företaget planerar också att öka sin personalstyrka 2013.

Stark prognosticerad tillväxt 2013
Under 2013 förutspår LEGO-koncernen att den globala ekonomiska utvecklingen kommer att fortsätta att påverka leksaksmarknaden i allmänhet. Den ekonomiska situationen i södra och västra Europa och Nordamerika kommer att fortsätta att vara under press eftersom Asien och Östeuropa förväntas uppleva en fortsatt tillväxt.
År 2013 satt LEGO-gruppen ambitiösa mål kopplade till den stora lanseringen av LEGO Legends of Chima-serien, ett speltema i en underbar värld befolkad av djurstammar.

Baserat på dynamiken i LEGO-koncernen 2012 bör LEGO-försäljningen därför fortsätta att öka under 2013, även om den globala ekonomiska krisen kommer att resultera i en lägre tillväxttakt 2013 jämfört med den som registrerades 2012. Det gör dock inte LEGO koncernen förutspår tillfredsställande resultat för året som helhet.